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Para mejorar la eficacia de la formación continua se debe actualizar y renovar programas formativos.

La formación continua implica un desarrollo profesional de los empleados participantes, y al mismo tiempo un retorno en calidad y productividad a la propia empresas. La eficiencia en la formación produce también una reducción de costes ya que los procesos administrativos y productivos se hacen de un modo más rápido y con más calidad.

Algunas medidas importantes que se debe tener en cuenta son las de impartir una formación activa y participativa, es decir el alumno debe tener un papel principal y activo en el curso, gestionando su propio aprendizaje. Al mismo tiempo se aconseja los contenidos digitales para potenciar la capacitación no formal, potenciar la impartición en el Puesto de trabajo, y descentralizar la detección de necesidades formativas.

Por otro lado, se debe gestionar adecuadamente las competencias genéricas, y las unidades funcionales con sus competencias técnicas. Eliminando la formación superflua, no alineada con los objetivos de la empresa o sin valor añadido, siempre buscando optimizar los costes.

En la formación organizada por la empresa deben existir unos grupos de control que señalen un valor determinado para el desempeño de una actividad sin recibir formación, o que indique que grado de efectividad produce una formación determinada.

Para mejorar la eficacia de la formación continua se debe actualizar y renovar programas formativos, realizar acciones formativas adaptadas a la persona y puesto, unir los objetivos personales con los empresariales, medir el retorno de la formación para mejorar de forma continua.

También potenciar la comunicación e implicación de los actores implicados, retener y potenciar el talento, utilizar herramientas de inteligencia y digitalización en RR.HH, colaborar con profesores y proveedores especializados y de gran experiencia.

Toda formación necesita que los alumnos estén receptivos a aprender, por ello está triunfando los cursos de modalidad mixtas, el uso de la gamificación, insertar elementos de juego para motivar al empleado, alguna competición lúdicas por equipos, juegos de preguntas y respuestas, recompensas virtuales como monedas o cromos, etc.

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